Domina la construcción de modelos financieros desde cero
Aprende a crear proyecciones empresariales robustas y análisis de viabilidad que realmente funcionan. Nuestro programa se adapta a profesionales que buscan competencias concretas para decisiones financieras fundamentadas.
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Cómo estructuramos tu aprendizaje
Trabajamos con casos reales desde la primera semana. Nada de teoría abstracta — cada módulo se centra en competencias aplicables inmediatamente a tu contexto profesional.
Fundamentos sólidos
Empezamos con la arquitectura básica de modelos financieros. Cómo estructurar supuestos, vincular hojas de cálculo y evitar errores comunes que hemos visto en cientos de proyectos.
Proyecciones realistas
Aprenderás a construir previsiones de ingresos y gastos que resistan el análisis crítico. Te enseñamos qué variables importan realmente y cuáles son ruido estadístico.
Análisis de sensibilidad
Los mejores modelos reconocen la incertidumbre. Te mostramos cómo identificar palancas críticas y presentar escenarios múltiples sin abrumar a quienes toman decisiones.
El camino de octubre 2025 a marzo 2026
Nuestro próximo programa intensivo arranca en octubre. Son seis meses estructurados donde combinas sesiones dirigidas con práctica autónoma supervisada.
Octubre-Noviembre
Construyes tu primer modelo completo de flujo de caja. Trabajamos con estados financieros básicos y vinculaciones entre hojas.
Diciembre-Enero
Añadimos complejidad con valoración de empresas y análisis de inversiones. Casos prácticos basados en situaciones reales del mercado español.
Febrero-Marzo
Proyecto final donde presentas un modelo completo. Recibe feedback detallado de profesionales que han desarrollado modelos para decisiones millonarias.
Lo que dicen quienes han pasado por aquí
Lo que más valoro es que dejé de hacer modelos que parecían cajas negras. Ahora cuando presento proyecciones financieras, puedo defender cada supuesto y explicar por qué ciertos números se mueven como lo hacen. Eso genera una confianza completamente diferente en las reuniones.
